Tra una settimana inizierà la Fase 2 che segnerà un primo passo verso la riapertura delle attività delle imprese italiane. In questi mesi abbiamo lavorato con le nostre partecipate per trovare soluzioni ottimali legate ad alcuni aspetti della gestione particolarmente rilevanti in periodi di profonda discontinuità come quello attuale.

Ecco alcune delle aree sulle quali ci siamo focalizzati:

Persone: l’obiettivo principale è stato quello di assicurare che tutti i dipendenti fossero messi in condizione di sicurezza, in linea con quanto previsto dalle best practice oltre che, ovviamente, dalle normative che si sono stratificate in questi mesi. Particolare attenzione abbiamo dedicato allo smart working cercando di assicurare meccanismi che consentissero di operare in modo efficace seppur da remoto. Qui la sfida non è stata solo tecnologica, ma principalmente organizzativa.

Liquidità: L’analisi della liquidità dell’azienda in periodi di crisi così profonde è fondamentale per garantire la sopravvivenza dell’azienda stessa. In particolare, abbiamo costituito all’interno di ogni azienda una task force che analizzasse in profondità la situazione dei flussi di cassa in entrata e in uscita, sviluppando scenari di stress-test. Ove necessario abbiamo implementato interventi per mettere in sicurezza l’azienda anche attraverso l’accesso a nuova finanza, aspetto non scontato in questo periodo per aziende non partecipate da fondi di Private Equity.

Clienti: in periodi di forte contrazione della domanda è molto importante mettere a fuoco la “salute” dei propri clienti, in particolare di quelli più rilevanti e, ove necessario, trovare delle soluzioni supportarli. È importante non perseguire il fatturato ad ogni costo ed essere pronti a sopportare un calo dei volumi difendendo le marginalità. Politiche come la riduzione dei prezzi, in momenti come questi, possono avere un effetto devastante nel medio periodo.

Fatturato e marginalità nel breve: abbiamo analizzato in modo approfondito l’andamento degli economics nel breve periodo di ciascuna azienda (prossimi 12 mesi) in modo da poter intraprendere iniziative coerenti sui costi, con una forte attenzione a non minare il posizionamento competitivo dell’azienda.

Supply Chain: l’analisi della supply chain è fondamentale per assicurare il funzionamento della catena di approvvigionamento nell’immediato e in prospettiva. Ove possibile abbiamo trovato delle alternative creando delle ridondanze, questo per assicurare la capacità produttiva dell’azienda nel breve e per essere pronti a cogliere pienamente la crescita della domanda quando si ripresenterà. È stato inoltre fondamentale supportare i fornitori strategici, in particolare aziende piccole fortemente dipendenti dall’azienda in questione.

Rischi/Opportunità di medio periodo: come sempre le crisi portano rischi ma anche opportunità. In particolare, la riflessione che stiamo facendo con i manager delle aziende partecipate è su come potranno cambiare i modelli di business post-Covid nei rispettivi settori. Come che tipologia di curva si manifesterà il recupero della domanda, in quanto tempo? Come cambieranno le abitudini dei consumatori? Come si modificheranno i canali distributivi? Cosa faranno i concorrenti? È possibile immaginare una attività di M&A? Queste sono alcune delle domande a cui è fondamentale dare una risposta, ponendo le basi per uscire da questa crisi con un posizionamento competitivo ancora più forte.

Credo che il privilegio per chi fa il nostro mestiere sia di avere una visione completa sulle aziende partecipate, in questo periodo abbiamo cercato di mettere a fattor comune, per ciascuna delle aree citate, le best practice sviluppate da ciascuna impresa.

Wise Equity è una società attiva nella gestione di fondi d’investimento mobiliari chiusi che investono in aziende di piccole e medie dimensioni con focus sull'Italia. Ad oggi Wise Equity ha effettuato 32 investimenti attraverso 4 fondi. Nel 2019 ha terminato la raccolta del suo quinto fondo.